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역량평가는 최근 몇 년 사이에 5급 사무관 승진의 주요 코스로 자리 잡았으나 이는 갓 만들

어진 실험적인 평가방법이 아니다. 1929년 독일군 장교 선발에 최초로 시도된 이후, 비군사

분야로는 70년대 영국의 인사위원회가 공무원 선발에 역량평가를 도입하였고, 현재는 미국 인

사관리처(OPM ; Office of Personnel Management), 호주 연방정부 인사위원회(PSMPC ;

Public Service & Merit Protection Commission), 캐나다 인사위원회(PSC ; Public Service

Commission) 등 선진국에서 공무원의 리더십 역량을 측정하여 채용, 승진, 경력개발의 목적

으로 역량평가가 시행되고 있다. 민간부문에서는 90년대 초 GM, IBM 등이 위기에 대한 본질

적인 대처방안으로 역량평가를 도입하여 현재 대부분의 글로벌 기업에서 시행되고 있다.

 

 Ⅰ이론

 01 역량 사전 진단

 02 역량평가 일반사항

 03 역량이란 무엇인가

 04 과제의 종류와 특징

 05 평가 당일 참고사항

Ⅱ 실습

 01 발표(Presentation)

 02 서류함(In-Basket)

 03 역할수행(Role-Play)

 04 집단토론(Group-Discussion)

Ⅲ 부록

 주요 정부부처/공공부문 역량평가 개요