역량평가를 시행하기 위해서는 평가과제가 필요하다. 그리고 평가위원도 있어야 한다.나는 2000년대부터 역량평가 과제를 개발하던 “과제개발 1세대”이자 “평가위원” 경험을동시에 보유한 국내 유일한 역량강사다.약 20년이 지난 지금은 사람들이 알 만한 기업이면 모두 역량평가를 도입하였고, 거의 모든정부부처와 지자체도 역량평가를 시행하고 있다. 이처럼 빠르게 역량평가 시장이 성장할 수있었던 데는 아래의 2가지 이유가 있는 것 같다. 이 중에서 특히 두 번째 사항(승진 시험의 폐해)이 나로 하여금 두 번째 출판을 기획하게 만든 이유이다. 

역량평가는 최근 몇 년 사이에 5급 사무관 승진의 주요 코스로 자리 잡았으나 이는 갓 만들어진 실험적인 평가방법이 아니다. 1929년 독일군 장교 선발에 최초로 시도된 이후, 비군사분야로는 70년대 영국의 인사위원회가 공무원 선발에 역량평가를 도입하였고, 현재는 미국 인사관리처(OPM ; Office of Personnel Management), 호주 연방정부 인사위원회(PSMPC ;Public Service & Merit Protection Commission), 캐나다 인사위원회(PSC ; Public ServiceCommission) 등 선진국에서 공무원의 리더십 역량을 측정하여 채용, 승진, 경력개발의 목적으로 역량평가가 시행되고 있다. 민간부문에서는 90년대 초 GM, IBM 등이 위기에 대한 본질적인 대처방안으로 역량평가를 도입하여 현재 대부분의 글로벌 기업에서 시행되고 있다.