역량평가를 시행하기 위해서는 평가과제가 필요하다. 그리고 평가위원도 있어야 한다.

나는 2000년대부터 역량평가 과제를 개발하던 “과제개발 1세대”이자 “평가위원” 경험을

동시에 보유한 국내 유일한 역량강사다.

약 20년이 지난 지금은 사람들이 알 만한 기업이면 모두 역량평가를 도입하였고, 거의 모든

정부부처와 지자체도 역량평가를 시행하고 있다. 이처럼 빠르게 역량평가 시장이 성장할 수

있었던 데는 아래의 2가지 이유가 있는 것 같다. 이 중에서 특히 두 번째 사항(승진 시험의 폐해)

이 나로 하여금 두 번째 출판을 기획하게 만든 이유이다.

 

Ⅰ 역량평가에 대해 당신이 잘못 알고 있는 것들

Ⅱ 평가과제 이해하기

Ⅲ 답안 작성하기

Ⅳ 잘못된 작성방식

Ⅴ 업무실적보고서 작성하기

Ⅵ 역량평가 담당부서 임직원들에게 드리는 조언